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1、变革管理顾问的主要职责是帮助公司能够更高效的运转，使公司员工的工作能够更符合公司的运营战略和目标，公司的策略得到更好的执行、目标能尽快实现。
2、可以参考一篇文章：企业管理变革是选择空降兵还是管理顾问?
3、时间：2009-05-04 14:41:19用户：李华（herry007）
4、企业在发展中大都会摸索着走一定的弯路，在聘请空降兵还是管理顾问上也是如此。
5、一些企业在发展中遇到许多难题，先是管理自我改进，不行，然后是请职业经理人空降，不行，再后是请管理咨询公司的咨询师来做咨询，还不行，最后请管理顾问陪伴改进管理。完整地走这个过程，既不省钱，也浪费了许多机会成本，被竞争企业拉开很大差距。
6、绝大多数企业刚开始都不愿意花钱请外人来帮自己看病治病，一是不愿意承认自己有病；二是不愿意花钱；三是觉得自己都把企业发展起来了，没有自己解决不了的问题，所以要坚持自己解决管理问题。
7、由于自己的经验有限，摸着干太累，而且走许多弯路，就想了解别的企业是怎么干的，发现其他企业的人比自己企业能干，挖一个职业经理人既能偷学别人的经验，又能挖别人墙角，省事快捷。刚开始不愿花大钱挖高级管理人员，只挖中低层管理人员，他们带来的技术技巧见效快，但是营销技术和管理技术等招术的局部效果很快被其他问题抵消了，再一了解，发现中低层管理人员对企业管理了解还不深，只了解局部和部分管理技术技巧，不了解如何整体构建和驾驭整个管理体系。于是就挖其他企业的高级管理人员空降来企业里来，虽然他们具有一定的实际管理经验，但是不同企业之间的文化习惯不一样，导致企业原有的人的既得利益和文化习惯与空降兵的利益和文化习惯相冲突，空降兵要推行的管理变革计划步履维艰，遭遇企业多数人的抵制和反对，管理变革推行不了多长时间，要么民怨沸腾、怨声载道，要么业务下滑、问题更多，老板害怕了，解聘空降兵，终止管理变革计划，企业也受到一定程度的伤害。
8、为了避免空降兵带来的内部利益争斗，企业聘请咨询公司，不参与内部利益分配，不会引发与内部人员的对立，咨询公司咨询师大多是MBA毕业生，没有什么管理经验，只能提供科学分析和照猫画虎的管理变革的报告/方案。管理变革的报告/方案是按理想状态设计出的，不是与内部管理人员互动商讨出的产物，必定缺乏内部认同和执行基础；先进的管理工具方法，管理人员也难以很快掌握运用；等到方案实施的时候，因为打破了内部人的利益和习惯，会有许多人找借口挑错不执行，最终不执行的人众口一词认为管理变革报告/方案不切合实际，终止了事。
9、为了避免空降兵带来的内部利益争斗，也避免咨询公司咨询师做事不深入，企业痛定思痛后决定聘请具有企业管理经验和咨询经验的管理顾问，深入企业与管理人员们一起分析研究存在的问题，一起商讨解决问题的方法，制定的管理改进方案是企业能够实施的。管理顾问只为企业总利益的代表者大老板服务，要完成管理改进的目标，绝不仅仅是讨好大老板，拉一派打一派那么简单，而是要有公正的立场和中立态度，要考虑方方面面的利益和上上下下的关系，把各方利益整合起来，平衡利益朝向既定的目标。即使推动了管理改进，他们也不是利益分享者，不会搅入此消彼长的利益纷争中，所以管理顾问的角色决定了他的方法/方案比空降兵更容易实施，对企业更有利。有的管理顾问经过一个阶段改进企业的管理，对企业的人和事熟悉了，管理效果做出来了，个人的价值也充分展现了，水到渠成了，有的老板会邀请他加入企业，委以重任，这比空降兵的夭折率要低得多，对企业百利而无害。
10、作为到企业任高级管理职务的空降兵，对企业的人和事了解不深，关注事大于关注人，老板给的薪水越高，老板的急功近利心就越重，给空降兵的时间就越少；管理变革肯定带来权力和利益的重新分配，空降兵进入企业担任高管职务，直接介入内部利益纷争，假使空降兵成功了，就会得到进一步重用，获得进一步的权利和利益，原来的高管们会被证明是笨蛋，权力和利益会被削弱和剥夺；另外，空降兵在原来企业的习惯做法往往与空降的企业不同或差异很大，推行管理变革的做法是他个人熟悉，而企业的人都不熟悉，在短时间内要让空降兵等少数人的管理做法被大多数人接受和掌握，就相当于让打了十几年太极拳的人放弃原有武功，改练铁砂掌，这从心理上、习惯上和能力上都存在诸多障碍和难点，推行新的管理方法就好比要向众人说：你们的武功过时了，需要替换新的武功了一样，非管理技术的阻力相当大。因此，原来的既得利益者和习惯利益者就会不约而同地联合起来，采取各种各样方式抵制和反对管理变革，有的会仗着股东、创业者、老同学、老部下等与老板特殊关系的分身硬顶，也有的会表面赞同、暗地里捣乱，老板越是强力支持空降兵激烈变革，越会逼着反对者转入地下，采取阳奉阴违，走一步退两步，出工不出力的做法，把矛盾集聚起来，把业绩拉下来，逼得老板因在乎业绩而停止变革计划。
11、作为管理顾问虽然会为了便于推行管理改进到企业担任一定的高级管理职务，他不同于空降兵，他协助老板和高管们做事，用自己的视角观察分析企业的人和事，与老板和高管们一起研究商讨改进管理的方法，关注管理中的人（非技术阻力）多于关注管理技术，根据企业的人员状况，采取企业易行的管理工具和方法推进管理改进。管理顾问同时具有外部专家角色，老板不会被象下属一样对待，赢得一定尊重是保持独立观点和建议的基础，便于说服老板克服急功近利的心理，留出为管理打基础的足够时间；虽然管理变革会带来权力和利益的重新分配，但是管理顾问是军师，不是统兵打仗的利益分享者，不介入利益纷争，假使管理改进成功了，也是在高管们的合作下，帮原有的高管们取得成功，不会证明原来的高管们都是笨蛋。即使权力和利益再分配，也是老板与高管们之间的事，不会遭致大多数人的矛盾对立。另外，管理顾问懂得企业管理和人的差异特点，不会照搬其他企业的习惯做法，会把外部好的管理方法和经验与企业的优点相结合，构建的是本企业的管理体系和企业文化，能赢得企业管理者的心理和情感的认同。在继承和借助本企业80%的管理优点和特长，结合外部20%管理工具和经验，先改进10-20%的管理，取得成绩和人们适应后，再大面积推行管理改进，就能克服非管理技术的阻力。
12、得道多助，失道寡助，这就是管理顾问比空降兵更容易取得成功的原因。
公司、企业里的管理工作职位有哪些
在公司内部，只要你不是生产第一线员工，或者跟生产直接挂钩的第一线员工，都算是管理岗位。
但是管理职位，就是你的工资里面具有，职位津贴，你就算管理工作职位了。
一般我们理解的是，比如班长，最基层的管理岗位，然后是主管，然后是经理，就一直往上就可以了
管理类职位分为基层管理者（班组长范、中层管理者（部门负责人如办公室主任）、高层管理者（副总以上职位）。
企业工作岗位和公司职位名称有哪些？
对于大学生而言，需要根据自己所学专业和兴趣有一个较早的职业规划。大部分人肯定都想在多年内做到高管。不过，刚毕业都是从小坐起，以下是大型企业岗位职位设置名称，当然也有公司会因人设岗。毕业前先看看公司对这些职业岗位职责要求（越大型-给钱多的企业职业细分度强一些，进入要求高一些，小公司那就是1个人兼多个职位的工作），尽量学习有目的的符合企业要求吧，那么就可以很顺利找到工作了，否则出来你工作了还毫无目的，丢大学生脸哈。一、高层管理职位：1.总经理/总裁/董事长/首席执行官（CEO） 2.副总经理 3.人力资源总监 4.财务总监/首席财务官(CFO) 5.营销总监 6.市场总监(CMO) 7.销售总监 8.生产总监 9.运营总监/首席运营官(COO) 10.技术总监/首席技术官(CTO) 11.总经理助理二、人力资源管理岗位职位：1.人力资源经理 2.人力资源助理 3.人力资源专员 4.招聘主管 5.员工培训与发展主管 6.培训师 7.培训专员 8.绩效考核主管 9.薪资福利主管 10.薪酬分析师 11.人力资源信息系统经理 12.员工记录经理三、财务与会计岗位职位：1.财务经理 2.财务助理 3.预算主管 4.财务成本控制主管 5.应收账款主管 6.会计主管 7.资金主管 8.投资主管 9.融资主管 10.财务分析师 11.预算专员 12.投资分析专员 13.资本市场分析专员 14.核算专员 15.税务专员 16.出纳员 17.簿记员 18.收银员四、行政管理岗位职位：1.行政经理 2.行政助理 3.行政主管 4.总经理秘书 5.秘书 6.翻译 7.档案员 8.前台 9.行政事务管理专员 10.物业主管 11.法律事务主管 12.法律事务助理 13.法律顾问 14.公司律师 15.战略部主管五、生产岗位职位：1.厂长 2.副厂长 3.生产主管 4.制造部经理 5.工程技术部经理 6.生产工程师 7.工业工程师 8.供应商管理工程师 9.产品设备工程师 10.车间主任 11.生产调度员 12.质量控制主管 13.质检员 14.质量安全技工六、销售岗位职位：1.销售部经理 2.销售助理 3.大区经理 4.办事处经理 5.店面经理 6.渠道经理 7.销售代表 8.销售统计员 9.电话销售代表七、市场营销岗位职位：1.市场部经理 2.市场助理 3.客户开发主管 4.客户维护主管 5.客户关系主管 6.市场调研主管 7.市场研究专员 8.市场策划主管 9.市场拓展经理 10.促销主管 11.广告企划主管 12.媒介推广专员 13.公关主管 14.公关助理 15.客户代表 16.美工（有的企业是分到技术岗位） 17.产品主管 18.产品助理八、物流仓储岗位职位：1.采购经理 2.采购工程师 3.采购专员 4.物流经理 5.物流规划专员 6.材料管理专员 7.仓储主管 8.仓库管理员 9.商品保管员 10.货运主管 11.商品储运员 12.商品护运员 13.理货员九、技术岗位职位：1.技术主管 2.技术支持经理 3.研发主管 4.产品规划主管 5.产品开发工程师 6.产品开发技术员 7.产品质量工程师 8.质量工程师 9.安全工程师 10.安全员 11.包装设计师 12.材料工程师 13.模具工程师 14.机械工程师 15.工艺工程师 16.电气工程师 17.电子工程师 18.食品工程师 19.环境检测工程师 20.环境治理工程师 21.通讯测试工程师 22.通讯工程师 23.......>>
中小型企业管理部的岗位一般有以下：
行政主管、行政专员、后勤组长、车队长、司机、清洁工、厨工、保安队长、保安、机电工；
人事主管、人事专员、薪资专员、前台文员、招聘专员；
培训主管、培训专员、培训老师；还可以包括：网管、VI设计；
职位概要:规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。
职位概要:协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。
职位概要:执行人力资源日常性事务工作，辅助人力资源经理完成人力资源目标规划。
职位概要:协助上级制定实施人力资源目标及计划，以实现人力资源最优配置。
职位概要:制定供实施公司各项招聘计划，完成招聘目标。
职位概要:制定实施员工培训与发展计划，实现公司人力资源培训目标。
职位概要:协助制定培训计划，开发培训课程，按计划实施培训，达到所拟订的培训目标。
职位概要:协助培训主管做好培训部门日常事务工作。
职位概要:组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量。
职位概要:协助上级完成薪酬、福利的各项日常工作。
职位概要:研究薪资市场行情，协助制定最佳薪酬标准计划。
职位概要:规划、组织、建立、管理和控制人力资源信息系统。
职位概要:创建、维护公司员工记录，协调员工绩效评价与人员信息工作。
职责一：企业管理人员岗位职责——副经理岗位职责
1、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化；
2、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行；
3、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；
4、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活；
5、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实；
6、负责完成经理交办的其它各项工作。
职责二：企业管理人员岗位职责——总经理岗位职责
1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。
5、领导公司各分管部门开展工作，建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。
6、关心员工，以身作则，使公司具有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。
1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作；全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定；如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作；签署日常行政、业务文件。
2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。
3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。
4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。
5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。
6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。
7、负责组织审议人力资源规划，及年度人力资源计划，经董事会批准后，检查、监督规划、计划的执行。
8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关
9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。
10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。
11、负责组织审议公司领导层的职位说明书，负责审议部门经理及其
职责四：企业管理人员岗位职责——管理科负责人岗位职责
1、负责制定企业内部行政管理制度。
2、负责监督各项制度的实施与执行。
3、负责解决公司相关法律事务。
4、负责企业文化以及企业形象的策划及管理工作。
5、掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议。
高层管理职位 1.总经理（总裁） 2.副总经理 3.人力资源总监 6 4.财务总监(CFO) 5.营销总监 6.市场总监(CMO) 7.销售总监 8.生产总监 9.运营总监 10.技术总监(CTO) 11.总经理助理人力资源管理职位 1.人力资源经理 2.人力资源助理 3.人力资源专员 4.招聘主管 5.员工培训与发展主管 6.培训师 7.培训专员 8.绩效考核主管 9.薪资福利主管 10.薪酬分析师 11.人力资源信息系统经理 12.员工记录经理财务与会计职位 1.财务经理 2.财务助理 3.预算主管 4.财务成本控制主管 5.应收账款主管 6.会计主管 7.资金主管 8.投资主管 9.融资主管 10.财务分析师 11.预算专员 12.投资分析专员 13.资本市场分析专员 14.核算专员 15.税务专员 16.出纳员 17.簿记员 18.收银员行政管理职位 1.行政经理 2.行政助理 3.行政主管 4.总经理秘书 5.秘书 6.翻译 7.档案员 8.前台 9.行政事务管理专员 10.物业主管 11.法律事务主管 12.法律事务助理 13.法律顾问 14.公司律师 15.战略部主管市场营销职位 1.市场部经理 2.市场助理 3.客户开发主管 4.客户维护主管 5.客户关系主管 6.市场调研主管 7.市场研究专员 8.市场策划主管 9.市场拓展经理 10.促销主管 11.广告企划主管 12.媒介推广专员 13.公关主管 14.公关助理 15.客户代表 16.美工 17.产品主管 18.产品助理销售职位 1.销售部经理 2.销售助理 3.大区经理 4.办事处经理 5.店面经理 6.渠道经理 7.销售代表 8.销售统计员 9.电话销售代表生产职位 1.厂长 2.副厂长 3.生产主管 4.制造部经理 5.工程技术部经理 6.生产工程师 7.工业工程师 8.供应商管理工程师 9.产品设备工程师 10.车间主任 11.生产调度员 12.质量控制主管 13.质检员 14.质量安全技工物流职位 1.采购经理 2.采购工程师 3.采购专员 4.物流经理 5.物流规划专员 6.材料管理专员 7.仓储主管 8.仓库管理员 9.商品保管员 10.货运主管 11.商品储运员 12.商品护运员 13.理货员技术职位 1.技术主管 2.技术支持经理 3.研发主管 4.产品规划主管 5.产品开发工程师 6.产品开发技术员 7.产品质量工程师 8.质量工程师 9.安全工程师 10.安全员 11.包装设计师 12.材料工程师 13.模具工程师 14.机械工程师 15.工艺工程师 16.电气工程师 17.电子工程师 18.食品工程师 19.环境检测工程师 20.环境治理工程师 21.通讯测试工程师 22.通讯工程师 23.硬件工程师 24.部件工程师 25.布线工程师 26.系统开发工程师 27.计算机管理员 28.软件工程师 29.测试主管 30.系统测试工程师 31.软件测试工程师 32.数据库工程师 33.高级程序员 34.系统应用工程师 35.系统分析员 36.系统操作员 37.网络工程师 38.网络管理工程师 39.网络管理员 40.网络安全......>>
项目管理方向的职位主要有哪些？
技术负责,施工员,技术员,质检员,资料员,材料供应,后勤................
职责一：企业管理人员岗位职责——副经理岗位职责
1、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化；
2、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行；
3、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；
4、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活；
5、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实；
6、负责完成经理交办的其它各项工作。
职责二：企业管理人员岗位职责——总经理岗位职责
1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。
5、领导公司各分管部门开展工作，建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。
6、关心员工，以身作则，使公司具有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。
1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作；全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定；如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作；签署日常行政、业务文件。
2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。
3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。
4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。
5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。
6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。
7、负责组织审议人力资源规划，及年度人力资源计划，经董事会批准后，检查、监督规划、计划的执行。
8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关
9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。
10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。
11、负责组织审议公司领导层的职位说明书，负责审议部门经理及其
职责四：企业管理人员岗位职责——管理科负责人岗位职责
1、负责制定企业内部行政管理制度。
2、负责监督各项制度的实施与执行。
4、负责企业文化以及企业形象的策划及管理工作。
5、掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议。
