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市场竞争激烈的原因。在职场上，市场的竞争一直都没有停过，市场的竞争是非常激烈的，激烈的原因也是多样的。接下来就由我带大家详细的了解市场竞争激烈的原因的相关内容。
“在任何产业里，无论是在国内还是在国外，无论是生产一种产品还是提供一项服务，竞争规律都寓于如下五种竞争力量之中：新竞争者的进入，替代品的威胁，买方的讨价还价能力，供方的讨价还价能力和现有竞争者之间的竞争”。
整个行业的竞争态势取决于这五种行业竞争结构要素的相互作用关系。
一、价格竞争：是生产经营同种商品的企业，为获得超额利润而进行的竞争。
1、进行价格竞争的条件就是成本的`降低。
2、价格竞争的主要手段就是降价。
二、非价格竞争：是通过产品差异化进行的竞争。
非价格竞争手段的采用必然导致企业生产经营成本增加。
如何能够在激烈的市场竞争中立于不败之地
选位置首先要考虑人流密度和消费水平。
人流密度大的位置无非这么几个，一二线城市的步行街、大型购物中心、商场、行人专用区、地铁站、中学附近。不过还要注意的是，步行街易受天气和季节影响，导致业绩大幅度波动，因此通常情况下，大型购物中心是开店首选。
不同的消费者具有不同的爱好、不同的个性、不同的价值取向、不同是收入水平和不同的消费理念等，从而决定了他们对产品品牌有不同的需求侧重。那么在选址时要考虑人群消费水平是否与企业定位、品牌定位相符。
快节奏的市场竞争要求企业不断推陈出新，用更先进的产品和服务满足消费者快速多变的需求，因此速度成为一项重要的竞争要素。某种程度上，谁能更快地感知市场的变化，更敏锐地捕捉并把握消费者需求，更迅速地推出适销对路的产品，谁就能在竞争中占得先机。
在思想前进的同时，行动力也要跟得上。比如，有了产品，就需要有店面销售。尽管如今网络购物发达，但对于注重体验感的消费者来说，实体店具有不可替代性。所以店面的设计装修速度同样是竞争之一。
那么如何提前蓄客，赢得这场竞争的胜利呢？
考工无缝门头，团队精良，施工速度快，提前在工厂定制，现场1-3个工作日完成安装，外立面提早亮相；提前10-30天吸引客流，助力企业决胜于“刀鞘之内”。
行业分析的框架：由上而下，由表及里：
宏观（国内外）的大环境进行分析，具体可从：国家、区域宏观环境，包括PEST或PESTLE，即政策、经济、社会、技术（法律、环境）等方面分析；
中观（行业）的分析，主要从行业现状及发展趋势、价值链分析、竞争对手及标杆企业研究、供需分析、行业关键成功要素等方面着手；
微观（企业）层面的分析，着力分析内部资源能力分析、业务现状分析、财务经营分析、与竞争对手的差异等方面。
详细的可以从以下几个方面进行：
1、面对竞争激烈的市场传统行业如何应对
2、面对竞争激烈的市场传统行业如何应对？地球不停在转，世界瞬息万变，每个企业都会在发展的过程中遇到各式各样的挑战，下面我分享面对竞争激烈的市场传统行业如何应对，一起来看下吧。
3、纵观中国多年来的市场变化过程，其发展速度之快，竞争之惨烈，让各行各业都猝手不及。每一年都会有很多企业因无法适应市场变化而销声匿迹，同时也会有许多新兴企业冉冉升起，这种现象在我国中小企业的变革中更是犹然可见。
4、受疫情影响，2020年开始短短几个月时间，我国大部分行业就经历了物价上涨、客源稀少、销路不畅、经济衰退等变化，以旅游业、餐饮业、建筑业、化工业影响最重，一些中小企业停产的停产、缩减的缩减，还有些甚至熬不过，直接倒闭了。
5、面对不断变化的市场，不少中小企业哀声四起，在抱怨中度过一天又一天，他们好像觉得公司业务无法开展、业绩下滑、没有收益都是情有可原的，这种不求发展、坐以待毙的态度只会加速企业衰落。
6、地球不停在转，世界瞬息万变，每个企业都会在发展的过程中遇到各式各样的挑战，只有随着市场的发展不断地去变化、革新，寻找适合企业升级优化的方法策略，抓住机遇，直面挑战，才能在这个变化多端的市场中生存下来。那么如何正确地寻找生存之道呢？首先我们先了解一下阻碍当今中小企业持续发展的三大痛点。
7、企业的营销策略对企业自身的发展起着决定性的作用。一些中小企业无法摒弃陈旧的经营理念，因此很大程度束缚了企业的发展。众所周知，现在是互联网高速发展的时代，用互联网营销替代传统的线下营销理念是企业有效发展的必要途径。简单来说，就是低成本、高引流，依托互联网大数据，准确连接目标顾客，让产品获得高流量曝光。
8、目前各行各业的产品种类繁多，产品竞相出现导致企业竞争日益激烈，消费市场已完全被消费者所占据。因此，企业要在新的营销环境上要加大对自身核心产品的创新与宣传，迎合顾客需求，这样才能在激烈的市场竞争下生存发展下去。
9、现阶段市场中的品牌数不胜数，但是能够被人们熟知并且长期选择的或许并不多，品牌概念也无法被理解。那么如何在众多品牌里脱颖而出，被人们所记住呢？除了线下的销售之外，线上的持续曝光也很重要，企业必须通过线上推广模式建立专属企业标识、专属牌匾证书，进行媒体宣传推广等方式来提高品牌的曝光率。
10、对企业来说，竞争无处不在，只不过所处的环境不大一样。很多企业认为自己没有客户，没有订单，其实是缺乏获客渠道。深度运营的出现为广大中小企业解决了难题。
11、问题一：面对当前激烈的市场竞争，企业如何提高自身的盈利能力？
12、问：当前出口贸易情势严峻，成本上涨的同时利润被压缩，传统企业若想在竞争激烈的市场环境中存活，应该通过怎样的管理方式来提升自身的竞争力和盈利能力
13、刘承元：企业管理简单来说就是这四个字——开源节流，处于不同阶段的企业要付出不同的代价，不要盲目开源或节流，要先确定你的企业在目前这个阶段应该开源还是节流。首先，要对企业的盈利能力进行分析，也就是“利润从哪里来”这个问题。我接触过的很多企业老板都没有想过这个事情，每天想的事情只有“怎么低买高卖”，这样一直做下去，很有可能会越来越糟。那么，我们怎么分析企业的盈利能力呢？通过掌握六个数据——销售数量、销售价格、采购材料的数量、采购价格、降低费用、战略支出来进行分析。分析这六个数据得出战略重点，你会更清楚企业目前什么才是最重要的，是开源还是节流。
14、钱敏：从开源的角度我来分享一下我个人的经验。首先，像我们公司成立初期，我们进行了大量的投入。我们在全球都有做布局，在80多个国家注册了自己的品牌，在美国和欧盟都提交了不少专利，为我们自身的知识产权等筑好了防线。为了研发新的产品，招聘了许多复合型人才，要求是不仅英语好，而且对产品的技术也非常了解。这样，他在和不同国家的客户沟通技术的时候，才会显得非常专业，而客户也会因此感受到其背后的公司的专业度。这也是我们为公司走出去所做的“开源”。
15、沈骅：我们在节源方面有一些经验，主要是提高资源的使用效率，要让公司的每一项资源产出提高。比如，每一度电的产出率要提高，每一吨水的产出率要提高……我们每天都要研究怎么才能提高资源项目的使用效率。制造企业做不好这些事情，就会被市场所淘汰。
16、问题二：面临转型升级的传统企业应该选择“颠覆式”创新还是“改进式”创新？
17、问：在新时代的背景下，产品更新换代的速度越来越快，我发现很多企业倒下去是因为企业缺少创新的.土壤和思想，请问，对传统企业来说应该怎样进行有效的创新？
18、刘承元：创新有两大类，一类是“颠覆式”创新，一类是“改进式”创新。从“颠覆式”创新的角度来说，要做成“酷”产品，就要在产品研发上进行大力投入。这一类的创新代表是苹果公司。这种“颠覆式”创新有高风险，因为产品研发高投入，但是其产出在市场上却并不一定被接受。但是，如果被接受的话，效果就会很好，往往能引领行业潮流。而另一类的“改进式”创新则是类似宝洁公司，他们在产品研发之前，会进行大量的市场调研，然后再进行创新。根据企业的不同性质和阶段，进行相对的创新才是最重要的。目前，对于大多数中小型企业，可以尝试后者，会更加地稳妥。
19、沈骅：对于像我们这样的公司来说，比起“颠覆式”创新，我们做得更多的是“改进式”创新。创新的动力来自哪里？调查发现，大部分创新来自消费者，也就是市场。因此，我认为好的创新离不开市场的调研。我建议企业要多聆听市场的反馈，比如交易过程中不仅仅只注意拿单，还要弄清楚为什么其他客户不和你下单。这个理由很重要，你能知道消费者的潜在需求和市场情报，这样你的创新才能更接地气，为更多人所接受。
20、钱敏：我们的经验更多的是进行“微创新”，并基于用户体验做一些产品上的改良。我们不会做一些到最后没有结果的创新，因为这个风险太大。基本上，我们都是跟随巨头的脚步，研究他们做了什么样的东西，然后进行改进。我们并不是简单的复制，而是理解并学习巨头的理念，然后再进行改进体验。在此基础上，有时候我们的体验反而会更好，功能也会更丰富，操作起来也相对地更简单。
市场竞争激烈的相关原因，在职场上主要看个人能力，要学会良性竞争才能为自己开辟道路，职场人脉也是一点点积攒起来的，职场上的隐形陷阱是很多的，以下是市场竞争激烈的相关原因。
（1）同业企业的数量和力量对比，数量多而且力量比较均衡，则竞争激烈。
（2）行业的发展速度：发展速度快则竞争激烈。
（3）产品的差异化程度与用户的转换成本：大多数品牌在产品差异化方面很成功，在质量、功能等等方面更有侧重，购买者具有相当的品牌支持度。
市场竞争是市场经济的基本特征。在市场经济条件下，企业从各自的利益出发，为取得较好的产销条件、获得更多的市场资源而竞争。通过竞争，实现企业的优胜劣汰，进而实现生产要素的优化配置。
市场竞争是市场经济中同类经济行为主体为着自身利益的考虑，以增强自己的经济实力，排斥同类经济行为主体的相同行为的表现。市场竞争的内在动因在于各个经济行为主体自身的物质利益驱动，以及为丧失自己的物质利益被市场中同类经济行为主体所排挤的担心。
波特认为，“在任何产业里，无论是在国内还是在国外，无论是生产一种产品还是提供一项服务，竞争规律都寓于如下五种竞争力量之中：新竞争者的进入，替代品的威胁，买方的讨价还价能力，供方的讨价还价能力和现有竞争者之间的竞争”。
整个行业的竞争态势取决于这五种行业竞争结构要素的相互作用关系。
一、价格竞争：是生产经营同种商品的企业，为获得超额利润而进行的竞争。
1、进行价格竞争的条件就是成本的降低。
2、价格竞争的主要手段就是降价。
二、非价格竞争：是通过产品差异化进行的竞争。
非价格竞争手段的采用必然导致企业生产经营成本增加。
竞争激烈的职场应该如何生存下去
首先我们会想到一些外在原因，在国内市场是因为互联网的冲击，竞争对手越来越多，很多电商平台不断兴起。客户分流严重。这就会造成实体企业寸步难生。当然这些都是外在因素，是所有企业都面临的问题。在这种环境下，也是有很多企业做得非常好的。
内在原因呢，就是企业自身的一些问题，比如产品问题，资金问题，经营模式问题，这些问题需要需企业自己去解决。很多企业都感觉现在市场的竞争非常的大，非常激烈。竞争激烈的原因是因为各行各业越来越专业，也都更加精益求精。那么这对企业家的要求就越来越高。这就需要我们在自己的行业领域一定要专业化。这也是一个很好的经济形势。因为做生意的门槛降低，几万块钱就可以进行投资去赚钱，让更多的人参与进来。这也是国家提出的大众创业万众创新的计划。国民收入的整体提升，也会提高我们个人的消费能力，对于企业家来说是一件利好的事情，然而同时因为更多的人创业，那么对于消费者来说选择性也更大，对于消费者来说，我们可以选择更好的产品以及更好的服务。这实际上是一种良性循环。淘汰的是不专业的企业，留下的都是一些精益求精的企业。因此我们一定要从专业的角度去发展自己的企业。
淘汰一些不讲诚信，坑害消费者利益的企业。留下一批真才实干，精益求精对社会作出贡献的企业。市场对每一个企业家都是公平的。如果你不不能更好的去服务客户，去对这个社会作出贡献，那你被社会淘汰也是正常的。这就需要我们的企业具备以下特质。
企业需要不断的花费，大量的时间去开发新产品。去研发当下时代消费者所需要的产品。开发新的产品，不仅是要满足消费者的需求，这也是提高经济能力和竞争能力的主要手段。尤其是研发出一些没有市场竞争力的产品。同时也可以去开拓新的领域，选择一些相对竞争较小的行业。
随着时代的发展，在这个物质化的时代，消费者已渐渐开始重视精神上的需求。通过很多知识付费平台的兴起，就可以看出来。因此我们要不断的去优化我们的服务，去满足消费者心理上以及精神上的需求。这就需要提高我们员工的自身素质，以及丰富我们的企业文化。加大对员工的培训，做一个学习型企业，有内涵的企业。通过我们的内在文化去影响更多的消费者。
提升老板的自身素质，以及提升员工的素质。在这个激烈竞争的时代，老板首先要提升自身的素质。老板自己要像一些优秀的企业家去学习学习他们身上的特质。才能去影响自己的员工。
企业经历起起落落是常见之事，老板要保持一种良好平稳的心态，做好随时去应对各种突发事件的准备。老板自己不能自乱阵脚。任何时候都应该积极正能量。在这种逆境中前行，相信只要坚持不懈，就一定会看到光明。
强者，当先懂得自省。自省的意思是不断的反省和忏悔，在自省中才能成长。在创业期间，每个企业家都会遇到各种各样的问题。在自省中我们才能及时的认识并改正自己的错误。懂得自省，方能自悟，方能进步。
在这种竞争激烈的大环境下，老板更要静下心来，静心学习。只有学习才能改变未来，学习不仅可以改变自己的未来，还可以改变一个企业的未来，一个国家的未来。社会在不断的进步，时代在不断的发展。当下企业生意好不代表可以一直保持现状，持续盈利。学如逆水行舟，不进则退。不学习不改变也是一种退步。类似的案例有很多，曾经风靡一时，家喻户晓的万能充当时是我们生活的必需品，不知不觉就被淘汰了。诺基亚也一样。因此企业不想被淘汰的话，必须不断的学习，才能跟得上时代的步伐。随着近两年经济的不断下滑，企业发展举步维艰，尤其是中小微企业，都面临着被时代淘汰的风险。
老板身上的压力也越来越大，然而能够改变这一现状的唯有学习，在学习中去找到解决问题的方法。我们现在处于一个，我会灭你，与你无关的一个时代，这加速了行业内部的洗牌速度，同时也加速了行业之间的洗牌速度。老板的成长速度就是企业的发展速度。老板格局的大小就是企业的规模大小。老板的远见就是企业的发展方向，老板的精神生命力就是企业的生命。老板的学习力决定着企业的生存能力。现如今很多企业的内部都存在这个种的问题，无论是缺客户，还是缺资金，缺员工等，这些问题都关系着企业的发展。很多老板，一年忙到头，也没有把企业做得很好。把自己搞得身心疲惫，苦不堪言。这些问题都需要老板通过学习去解决。所以在企业发展不好的情况下，每个老板都应该静下心来，慢下来，去认真分析企业所面的各种问题，重新规划企业的战略布局。从学习中去寻找答案。
这里说的靠谱指的是做一个靠谱的企业。现在有很多企业，经常会用到一些促销手段，比如说充卡。在消费者没有充值之前，服务的特别好。等消费者充完卡之后，就不在去通知消费者前来消化卡上的金额，或者说是偶尔通知。并且态度明显没有，充值之前的态度好。更有甚至，有些客户在充完卡后，等到去消费的时候，店铺已经倒闭，连人都找不到。我自己都亲身经历过很多次，一些美容护肤的店面，在我没有办卡之前，服务特别好。办卡之后，基本不通知我，每次过去消费，都让我排队等候很长时间。正是因为这些不讲诚信的企业，促使消费者在消费的时候都具备强烈的防备之心。这也是我们生意越来越不好做的原因之一。
另外网上还会爆出，有很多销售保健品的公司，欺骗一些老年人。很多时候消费者不仅会失去一些钱财，更多的是内心受到了巨大的伤害。有一些老年人被骗完钱财之后。精神上受到了，受到了巨大的伤害，会变得一蹶不振，除了这两种情况之外，还有很多卖假货的现象，发的是正品的价钱，拿到手的却是假货。相信大家多多少少都有过此类经历。诚信的商家越来越少。尤其是一些食品类的商家，注水肉，被色素染色的水果，还有很多水果为了保鲜，直接注射化学物品，添加防腐剂超标。还有假鸡蛋事件。这让消费者怎么放心的去消费，没有良好的市场环境。这个时候正是需要一些良心商家。社会也很需要一些诚信经营，踏踏实实，做企业的企业家。也相信只要脚踏实地，诚信经营，一定会从企业竞争中脱颖而出。那些百年品牌，都是从一而终，有自己的信仰，追求高品质的产品和高品质的服务，以客户至上为标准。因为他们懂得是客户成就了他们企业的发展。
由此可见，创业门槛越来越低，创业者也会越来越多。市场竞争力不断增大。我们企业只有不断的提升自身的素质，去精益求精，诚信经营，真才实干。相信企业一定会越做越好。
