大家好，如果您还对企业职位等级序列表格不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享企业职位等级序列表格的知识，包括企业职位等级序列表格图片的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！
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行政级别排序如下：
我国的行政职务级别排序从高到低为：
1、国家级正职；
2、国家级副职；
3、省部级正职；
4、省部级副职；
5、厅局级正职；
6、厅局级副；
7、县处级正职；
8、县处级副职；
9、乡科级正职；
10、乡科级副职。
与职务级别相对应的职级级别的排序为：
1、一级巡视员；
2、二级巡视员；
3、一级调研员；
4、二级调研员；
5、三级调研员；
6、四级调研员；
7、一级主任科员；
8、二级主任科员；
9、三级主任科员；
10、四级主任科员；
11、一级科员；
12、二级。
行政级别是对于个公务人员或其他岗位职位级别的划分，用于区分不同职位的上下等级。上至中央主席，下至地方官员都有对应的行政级别。中国行政级别采用行政五级划分为：国家级、省部级、地市级、县处级、乡科级，即平常大家所说的“国、部、司、处、科”五级。除国家级以外，其他四级就是我们经常提到的地方四级行政划分。行政级别中是没有股级的，股级是介于副科级和科员之间的，是一种习惯的称呼。
法律依据：《中华人民共和国公务员法》第十七条
国家实行公务员职务与职级并行制度，根据公务员职位类别和职责设置公务员领导职务、职级序列。
P1，P2为非常低端岗位预留、P3助理、P4初级专员、P5高级工程师、P6资深工程师，P7技术专家，P8高级专家、P9资深专家、P10研究员、P11高级研究员，P12科学家。
职级中p1到p12是职级划分的方式，p级代表执行层，也就是员工。职级就是一定职务层次所对应的级别，职级是体现职务、能力、学历、业绩、资历的综合标志。
职级是对不同类别职务进行平衡比较的统一标尺。以职务层次为横轴，以级别为纵轴构成的“坐标系”，可以衡量、标识担任不同类别职务的员工在组织中所处的位置。
职级划分。
职级划分的方式，总体来说分为p级与m级。p级代表执行层，也就是员工，m及代表管理层。管理序列：适用于从事管理工作，具有人员管理权限，带领团队运作指定业务的岗位。
专业序列（Professional简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。
职级就是一定职务层次所对应的级别;而职称指专业技术人员的专业技术水平、能力，以及成就的等级称号。
职级常与管理层级相联系，表示权力的范畴，比如，部门副经理就是一个职级;而职称则是表示专业技术水平的高低，不存在权力范畴。
职级一般是通过任命或选举的方式取得;而职称一般通过认定、评审、国家统一考试(以考代评)、职业资格对应等方式取得。
法律分析：根据我国公务员法规定，领导职务分为国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职；综合管理类公务人员职级分为一级巡视员、二级巡视员、一级调研员、二级调研员、三级调研员、四级调研员、一级主任科员、二级主任科员、三级主任科员、四级主任科员、一级科员、二级科员。
法律依据：《中华人民共和国公务员法》
第十八条公务员领导职务根据宪法、有关法律和机构规格设置。
领导职务层次分为：国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。
第十九条公务员职级在厅局级以下设置。
综合管理类公务员职级序列分为：一级巡视员、二级巡视员、一级调研员、二级调研员、三级调研员、四级调研员、一级主任科员、二级主任科员、三级主任科员、四级主任科员、一级科员、二级科员。
综合管理类以外其他职位类别公务员的职级序列，根据本法由国家另行规定。
M序列=管理岗 M1:主管 M2：经理M3：总监管理职位从M1开始，最高位是M8,依次是主管、经理、总监、副总裁、执行总裁/副董事长、董事长。
扩展资料：
岗位分级是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。
职级立足于工作的深度
站在自己的位置，去做尽责的事情，己所不欲，勿施于人，专业素质决定职级，这点上参考大学教师的职位设计，可以很好地说明这个问题，讲师、副教授、教授、硕士导师、博士导师等等。以学识为第一选考点，评定每个人的工作职级，根据每个人不同的能力给予不同的待遇。期望人可以有更高的抱负，向上的动力，这或许就是职级设计的基本点吧。
当然，在职级设计上，专业技能的考量并不是唯一的，尤其在企业中，我们需要的要求更为广泛。我们要的不仅仅是个人的学识，更为重要的是，我们期待每个人可以很好地和团队相处配合，期待可以有人带动团队的发展，期待有人可以代表我们的团队更好地进行外部的交流。在企业的综合要求下，这些被设计进入职级的分布，以使得每个人知道自己的地位、缺失、将来的努力方向。
通常的职级设计中，专业素质为第一考量点，其他企业工作要求为辅助考量点。比如：在满足了专业素质要求的前提下，人际关系为下次职级晋升的第二考量点，决定是否得以晋升。在第二考量点也满足的前提下，评价第三考量点是否达到等等，可以评价一个人的职级究竟可以到多少，以及为什么还不能晋升。
职级：
同一职系中职责繁简、难易、轻重及任职条件要求充分相似的所有职位的集合。
属于人力资源管理范畴。
岗位职级：
企业管理层岗位总裁、集团总裁、总裁办、总裁助理、总经办、总经理、总经办副总经理、总经办总会计、总经办总审计师、董事会、秘书、市场部经理、财务部经理、人力资源部部长等
参考资料：百度百科-职等职级
相信有很多人找销售类型的工作的时候，对销售职位等级划分还是比较不清晰的，大家需要知道销售职位不同则工作内容就不同。当然每个品牌，每个公司的要求与理解不一定相同，但是不外乎这些情况。下面我们就来看看。
1、策划层级包括：企业的策划。
2、营业部经理层级包括：营销总监、营销经理、只管销售的营销经理。
3、业务主任层级包括：业务主任、高级业务主任、资深业务主任。
4、销售员层级包括：试用销售员、降级使用销售员。
